אסטרטגיה וניהול שינויים

מפיתוח טכנולוגיה לפיתוח אנשים בסביבה טכנולוגית

בן רווח

03/12/2017

מאת: בן רווח איך כיף לעלות נוסטלגיה, הזמנים ההם במרתף של ההורים שישבנו מול המחשב, היינו שוכחים מה השעה, רק כותבים את הקוד שבהמשך, הניב לא מעט. אז, היו זמנים פשוטים, רק כתבנו קוד, הצרה הכי גדולה הייתה מה נאכל באותו היום. כעת, זה כבר יותר מסובך. פתאום יש …

איך לצלוח את שלב ה- Growth?

גל צ'אושו

03/12/2017

מאת: גל צ’אושו השאלות הנפוצות ביותר ששומעים ממייסדי סטארטאפ וחברי צוות הן: “מה הן שיטות העבודה המומלצות? אילו לקחים אחרים למדו? מה הלאה?” המטרה של מאמר זה  היא לסייע למייסדי סטארטאפ ולעובדים לצפות את העתיד הקרוב בשלב הגדילה. לייצר “Check list” לדברים נ …

מסטארטאפ לחברה בוגרת = מכאוס לסדר

סיון קנר

03/12/2017

מאת: סיון קנר ישראל, מדינה קטנה עם 8 מיליון אזרחים בלבד המכונה סטארטאפ ניישן – תעשיית ההייטק שלנו נחשבת לשנייה הטובה בעולם, לאחר ארצות הברית. צמד המילים “סטארטאפ ניישן” מורכב משתי קצוות – מצד אחד גאווה ומצד שני גם אכזבה. מצד אחד, יש יוזמה מבורכת וענפה, …

על חשיבותה של התקשורת הפנים ארגונית

יוסי פשר

03/12/2017

מאת: יוסי פשר מניסיון רב שנים, למדנו שניהול מושכל של התקשורת בתוך הארגון מהווה את אחד מגורמי ההנעה העיקריים היוצרים אווירה של התלהבות, שיתוף פעולה ומצוינות. מהו ניהול מושכל של תקשורת?  שקיפות מוחלטת , שיתוף בקבלת החלטות ,זרימת מידע בכל יחידות הארגון, ע …

חשוב לשמר את רוח היזמות בסטרטאפ הצומח

ד"ר עדנה פשר

03/12/2017

מאת: ד”ר עדנה פשר כשהסטארטאפ גדל יש לעסוק ב״בנין הכוח״. יש לפתח יכולות חדשות, וזה מחייב קליטת ״שחקנים״ נוספים ובניית תשתיות תומכות בהם – תרבות, תהליכים וטכנולוגיה. בדרך כלל המיקוד הוא בהכנסת סדר לארגון הצומח. ואכן יש צורך בכך. זה מונע המצאת הגלגל מחדש. …

3קודםהבא8