ניהול ידע וחדשנות

חדשנות כתרבות – המדריך לניהול חדשנות

ד"ר עדנה פשר

29/09/2016

בעידן של ימינו כל מנהל מתחיל כבר מבין שחדשנות חיונית לארגון והיא המנוע העיקרי להצלחה, צמיחה ואפילו להישרדות בעולם תחרותי בו הסביבה נמצאת בשינוי מתמיד. הרי, אין קיום ללא התחדשות, ואין התחדשות של ממש ללא חדשנות. השאלה היא כיצד מייצרים תרבות של חדשנות באר …

Personal Knowledge management PKM – ניהול ידע אישי

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

“ארגונים לומדים רק באמצעות אנשים לומדים. למידה של אנשים אינה מבטיחה למידה של הארגון, אבל בלעדיה – גם הארגון לא ילמד” פיטר מ. סנג’י למידה ארגונית וניהול ידע הוא נושא שתיאורטיקנים, יועצים ומנהלים עוסקים בו במרץ רב מזה שנים. נראה, כי אין עוררין על חשיבות …

למידה כיכולת קריטית של הפרט והארגון

ד״ר עדנה פשר

14/03/2015

למידה היא היום היכולת הקריטית ביותר של אנשים וארגונים. מי שלא לומד כל הזמן לא מצליח לשמור על רלבנטיות – לא כפרט ולא כארגון. הסביבה היא כל כך דינאמית, הידע מתיישן בקצב הולך ועולה, הזדמנויות ואיומים חדשים צצים מכל עבר, גם בסביבה הקרובה וגם בסביבה הרחוקה …

הניהול לאן – על התחדשות ועל אומץ ניהולי

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

מאת: ד”ר עדנה פשר אני כותבת מאמר זה בהתרגשות לא קטנה. זהו גיליון המאתיים של סטטוס וזו בהחלט סיבה לקורת רוח. (קראו על לידתו וראשיתו של סטטוס במסגרת שבגוף המאמר). ואולי זו שוב סיבה לעסוק בהיסטוריה. אבל הפעם נתבקשתי על ידי העורכת לעסוק בגיליון חגיגי זה דו …

לא תמיד צריך משקיע כדי לצמוח

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

צמיחה בארגונים מושגת בדרך כלל על ידי פיתוח יכולות חדשות בתוך הארגון או על ידי מיזוגים ורכישות. צמיחה מסוג זה כרוכה בהשקעות גבוהות וברמת סיכון גבוהה, בעיקר בסביבה עסקית סוערת. אפשר לצמוח גם אחרת: באמצעות שותפויות “רכות” עם סיכוי גבוה וסיכון נמוך בו זמני …

1הבא2