ניהול ידע וחדשנות

למידה כיכולת קריטית של הפרט והארגון

ד״ר עדנה פשר

14/03/2015

למידה היא היום היכולת הקריטית ביותר של אנשים וארגונים. מי שלא לומד כל הזמן לא מצליח לשמור על רלבנטיות – לא כפרט ולא כארגון. הסביבה היא כל כך דינאמית, הידע מתיישן בקצב הולך ועולה, הזדמנויות ואיומים חדשים צצים מכל עבר, גם בסביבה הקרובה וגם בסביבה הרחוקה …

הניהול לאן – על התחדשות ועל אומץ ניהולי

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

מאת: ד”ר עדנה פשר אני כותבת מאמר זה בהתרגשות לא קטנה. זהו גיליון המאתיים של סטטוס וזו בהחלט סיבה לקורת רוח. (קראו על לידתו וראשיתו של סטטוס במסגרת שבגוף המאמר). ואולי זו שוב סיבה לעסוק בהיסטוריה. אבל הפעם נתבקשתי על ידי העורכת לעסוק בגיליון חגיגי זה דו …

לא תמיד צריך משקיע כדי לצמוח

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

צמיחה בארגונים מושגת בדרך כלל על ידי פיתוח יכולות חדשות בתוך הארגון או על ידי מיזוגים ורכישות. צמיחה מסוג זה כרוכה בהשקעות גבוהות וברמת סיכון גבוהה, בעיקר בסביבה עסקית סוערת. אפשר לצמוח גם אחרת: באמצעות שותפויות “רכות” עם סיכוי גבוה וסיכון נמוך בו זמני …

האם ניהול ידע הוא אופנה חולפת?

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

מנהלים מרבים לשאול אותנו שאלה זו. לפעמים אפילו מאשימים את האקדמיה והיועצים לניהול, שאנו ממציאים אופנות חדשות, כדי שיהיה לנו ממה להתפרנס… למרות שגם זה לגיטימי, שהרי חדשנות נחוצה לכולם, ומותר להתחדש גם בתחום הניהול, אנסה לשכנע אתכם, שניהול ידע איננו אופנ …

אנרגיה חיובית גורם מפתח להצלחה

ד״ר עדנה פשר

14/03/2015

התובנה, שללא חדשנות אין התחדשות וצמיחה, מחלחלת בהדרגה בארגונים. מנהלים מחפשים את הדרכים לנהל חדשנות, כמובן, שאי אפשר לנהל אותה בתפיסת הארגון כמכונה. אפשר לנהל חדשנות בתפיסת הארגון כאורגניזם חי. אורגניזם חי צומח בהרמוניה עם הסביבה, שבה הוא מתפקד.את התור …

2קודם2