פרדוקס וטפשות – דרך חשיבה שונה

יוסי פשר

26/09/2019

יוסי פשר   באירגונים כמו בחיים, התנהגות אנושית היא לעיתים בלתי רציונאלית. דרך החשיבה מעצבת לנו את תמונת העולם שאנו רואים. פרדוקס ואבסורד משמשים לעיתים קרובות בערבוביה בכל פעולה. קיים הבדל בין אבסורד לטפשות. טפשות היא התנהגות המאופיינת כחוסר יכולת …

PDLL (People Development Living Labs) : The wisdom of soft skills

רותם לחמי

26/09/2019

רותם לחמי “You don’t build a business – you build people – then, people build the business” -Zig Ziglar- מאז סוף שנות ה- 20 והולדתו המחודשת של תחום הייעוץ הארגוני, יותר ויותר מנהלים בארגונים השכילו להבין את החשיבות של שיפור ההון האנושי ואת מרכזיותו בהצ …

‘פתיחת סניף דרום לקבוצת ד”ר עדנה פשר ושות

אלה בן זקן

26/09/2019

קבוצת ד”ר עדנה פשר מתכבדת להכריז על פתיחתו של סניף נוסף של קבוצת היועצים לניהול בדרום הארץ. וכשמדברים על הנגב מן המתבקש לחפש בחזונו של דוד בן גוריון ומצאנו שאמר כי “ארץ ישראל תיבנה אך ורק בידי עם חרוץ, עשיר בחומר וברוח, אשר יבוא אליה בגזירת צורך היסטור …

הארגון כפלטפורמה מאפשרת – על שימור עובדים בדרך נועזת

ד"ר עדנה פשר

26/09/2019

 ד”ר עדנה פשר, ערב ראש השנה תש”פ בעבר כבר כתבתי על הארגון כפלטפורמה לשיתופי פעולה וצמיחה. הפעם הדגש הוא על תפיסת הארגון כפלטפורמה גם לצורך שימור עובדים. בעבר הקשר בין העובדים לארגון היה חזק. לעובדים היה ביטחון תעסוקתי ארוך טווח ולמעסיקים היה הון אנושי …

ד”ר עדנה פשר בברכה לפסח תשנ”ט, אפריל 2019

ד"ר עדנה פשר

10/04/2019

ד”ר עדנה פשר בפתיח דיגיטלי למגזין הרבעוני מ”זווית אחרת” על חדשנות והתחדשות בקבוצת פשר, ליווי סטארט-אפים, מיקור חוץ של ניהול המשאב האנושי (People Development Living Labs). על קסטומיזציה של פיתוח מנהלים מותאם אישית למנהל. על חריגות לטובה מותאמת (adaptive …

״מה חדש״

מור חריר

10/04/2019

 מור חריר:  1. החודש השתתפנו בפגישת קונסורציום של הפרויקט TRANS-URBAN-EU-CHINA בטורינו, איטליה (בצילום למעלה), בהשתתפות הוועדה המבקרת של הפרויקט מטעם האיחוד האירופי. אנו גאים לבשר שעבודתנו הוגדה כ״שאפתנית ומפורטת״ וקיבלנו ״אור ירוק״ להמשיך בעבודתנו המו …

קורס פיתוח מנהלים מותאם אישית

יוסי פשר

10/04/2019

יוסי פשר: בשונה מן המקובל בהכשרות לפיתוח מנהלים, הן כאלה הפתוחים לציבור הרחב והן כאלה הנערכים בתוך הארגון, כאשר הקבוצה כולה לומדת ומרעננת את תורת הניהול בנושאים כלליים, פיתחנו דגם חדש בנושא. דגם זה מותאם לצרכיו הייחודיים של כל מנהל תוך התאמה מרבית לצרכ …

השורה התחתונה הכפולה – הרווחיות לצד פיתוח משמעות בעבודה

רותם לחמי

10/04/2019

 רותם לחמי:  כיום, ארגונים רבים השכילו להבין כי שורת הרווח אינה השורה התחתונה הבלעדית המשפיעה על הצלחת הארגון ומיצובו בשוק. בשנים האחרונות התווספו גורמים נוספים המשפיעים על המוניטין הנתפס של החברה כלפי חוץ וכלפי פנים וביניהם הושם דגש רב על האלמנט החברת …

הסנדלר אינו הולך יחף!

ירדן מוסרי

08/04/2019

ירדן מוסרי:  המאפיין העיקר של קבוצת ד”ר עדנה פשר ושות’ הוא שזה ארגון משפחתי. אז למה הסנדלר לא הולך יחף? הקבוצה מתאפיינת במשפחתיות וגם מייעצת מתחילת דרכה לעסקים משפחתיים נוספים. לקראת הפקת הניוזלטר ראיינתי את ד”ר עדנה פשר על התמחותה כיועצת לארגונים משפח …

מאזן ההון האינטלקטואלי ובינה מלאכותית – מצפן חדשני ובר השפעה

לי שריר

08/04/2019

לי שריר כאשר משקיע מעוניין לבחור בין השקעה במניות IBM לבין השקעה במניות Microsoft בחינת הדו”חות הכספיים לא תספק לו תמונה שלמה לגבי שוויון של החברות. שווין של חברות מצליחות בבורסה לעיתים גבוה פי כמה משווי נכסיהן על פי הדו”חות הכספיים. פרופסור ברוך לב מב …

Older postsNewer posts