למידה כיכולת קריטית של הפרט והארגון

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

למידה היא היום היכולת הקריטית ביותר של אנשים וארגונים. מי שלא לומד כל הזמן, לא מצליח לשמור על רלבנטיות – לא כפרט ולא כארגון. השאלה הקריטית היא לא האם כדאי להשקיע בלמידה, אלא איך לעשות זאת בדרכים אפקטיביות. למידה אפקטיבית מתחילה בנכונות לשכוח קשה להיפתח …

הנהלה לומדת

מורן ממן

14/03/2015

נסו להיזכר בישיבה האחרונה שבה לקחתם חלק במקום עבודתכם; האם למדתם במהלכה משהו חדש או שהיא כללה עדכונים שוטפים גרידא? האם היא התנהלה תוך הקפדה על מסגרת זמן ואג’נדה ברורה? האם התקבלו בה החלטות מהותיות ונקבעו אחראים לביצוע? האם נערכה בקרת החלטות בישיבה העו …

Organizational Culture and Leadership

Dr. Edna Pasher

14/03/2015

For decades I have accompanied as a management consultant both managers and the organizations they lead, and again and again I am thrilled to find out that organizations look just like the management at the top!It makes me always, on the one hand, deep …

Personal Knowledge management PKM – ניהול ידע אישי

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

“ארגונים לומדים רק באמצעות אנשים לומדים. למידה של אנשים אינה מבטיחה למידה של הארגון, אבל בלעדיה – גם הארגון לא ילמד” פיטר מ. סנג’י למידה ארגונית וניהול ידע הוא נושא שתיאורטיקנים, יועצים ומנהלים עוסקים בו במרץ רב מזה שנים. נראה, כי אין עוררין על חשיבות …

למידה כיכולת קריטית של הפרט והארגון

ד״ר עדנה פשר

14/03/2015

למידה היא היום היכולת הקריטית ביותר של אנשים וארגונים. מי שלא לומד כל הזמן לא מצליח לשמור על רלבנטיות – לא כפרט ולא כארגון. הסביבה היא כל כך דינאמית, הידע מתיישן בקצב הולך ועולה, הזדמנויות ואיומים חדשים צצים מכל עבר, גם בסביבה הקרובה וגם בסביבה הרחוקה …

הניהול לאן – על התחדשות ועל אומץ ניהולי

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

מאת: ד”ר עדנה פשר אני כותבת מאמר זה בהתרגשות לא קטנה. זהו גיליון המאתיים של סטטוס וזו בהחלט סיבה לקורת רוח. (קראו על לידתו וראשיתו של סטטוס במסגרת שבגוף המאמר). ואולי זו שוב סיבה לעסוק בהיסטוריה. אבל הפעם נתבקשתי על ידי העורכת לעסוק בגיליון חגיגי זה דו …

לא תמיד צריך משקיע כדי לצמוח

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

צמיחה בארגונים מושגת בדרך כלל על ידי פיתוח יכולות חדשות בתוך הארגון או על ידי מיזוגים ורכישות. צמיחה מסוג זה כרוכה בהשקעות גבוהות וברמת סיכון גבוהה, בעיקר בסביבה עסקית סוערת. אפשר לצמוח גם אחרת: באמצעות שותפויות “רכות” עם סיכוי גבוה וסיכון נמוך בו זמני …

האם ניהול ידע הוא אופנה חולפת?

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

מנהלים מרבים לשאול אותנו שאלה זו. לפעמים אפילו מאשימים את האקדמיה והיועצים לניהול, שאנו ממציאים אופנות חדשות, כדי שיהיה לנו ממה להתפרנס… למרות שגם זה לגיטימי, שהרי חדשנות נחוצה לכולם, ומותר להתחדש גם בתחום הניהול, אנסה לשכנע אתכם, שניהול ידע איננו אופנ …

אנרגיה חיובית גורם מפתח להצלחה

ד״ר עדנה פשר

14/03/2015

התובנה, שללא חדשנות אין התחדשות וצמיחה, מחלחלת בהדרגה בארגונים. מנהלים מחפשים את הדרכים לנהל חדשנות, כמובן, שאי אפשר לנהל אותה בתפיסת הארגון כמכונה. אפשר לנהל חדשנות בתפיסת הארגון כאורגניזם חי. אורגניזם חי צומח בהרמוניה עם הסביבה, שבה הוא מתפקד.את התור …

תפקוד בחוקי משחק חדשים

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

תכנון אסטרטגי מסייע לארגונים להתחדש. בחיי היום יום אנשים בארגונים עסוקים בביצוע משימות, ועיקר מעיינם בהתמודדות עם שאלת האיך: איך יבצעו את המשימות המוטלות עליהם? איך יעמדו בלוח הזמנים, בתקציב ובדרישות הלקוח? איך ישביעו את רצונו של המנהל? איך ינהלו את הצ …

Older postsNewer posts