חדשנות כתרבות – המדריך לניהול חדשנות

ד"ר עדנה פשר

29/09/2016

בעידן של ימינו כל מנהל מתחיל כבר מבין שחדשנות חיונית לארגון והיא המנוע העיקרי להצלחה, צמיחה ואפילו להישרדות בעולם תחרותי בו הסביבה נמצאת בשינוי מתמיד. הרי, אין קיום ללא התחדשות, ואין התחדשות של ממש ללא חדשנות. השאלה היא כיצד מייצרים תרבות של חדשנות באר …

סדר מול אי סדר בעסקים משפחתיים

ירדן קינן

19/04/2016

מאת: ירדן קינן לאחרונה, הגשנו תיאור מקרה (case study), במסגרת זכייה במענק מטעם המרכז לעסקים משפחתיים ע”ש רעיה שטראוס באוניברסיטת ת”א, שיצא בקול קורא לכתיבת מחקר בנושא. מטרתו של תיאור מקרה זה, אשר נכתב על ידי צוות היועצות מור עוזרי, רינת משה ואנוכי, בהו …

משפחתיות גם בארגונים לא משפחתיים – ראיון עם אל”מ (מיל’) ד”ר דן טורטן

ד"ר עדנה פשר ומור אלטמן

19/04/2016

מאת: ד”ר עדנה פשר ומור אלטמן את דן טורטן פגשנו כשהגענו ללוות תהליך אסטרטגי בבסיס חצור של חיל האוויר. האתגר של דן, כמפקד הבסיס, היה לגבש אסטרטגיה לגידול מהיר שנדרש בעת ההיא. אחת הסוגיות המרכזיות שעמדה על הפרק הייתה – האם ניתן יהיה לשמר את ערך המשפחתיות, …

הפרודוקטיביות שלנו היא נמוכה – מה הבעיה ומה פתרונה?

הדס רז

30/12/2015

מאת: הדס רז מאז שמדינת ישראל נכנסה למדינות ה- OECD מתפרסמים מאמרים רבים המשווים אותנו למדינות העולם המערבי. ברבים ממחקרים אלו ישראל ממוקמת בתחתית הרשימה. כך גם מבחינת רמת הפרודוקטיביות שלנו. המחקרים מראים כי פריון העובד הישראלי נמוך עדיין ב-%25 לעומת ז …

הארגון “הדו-זרועי” – Ambidextrous Organization

דובי פאוסט

29/12/2015

מאת: דובי פאוסט רוב הארגונים, כמו בני האדם, מתאפיינים במחזור חיים מוגדר המתחיל בלידה נמשך בצמיחה מגיע לבשלות ואז לדעיכה ומוות. אלא שיש ארגונים שבניגוד לבני תמותה משכילים לייצר מחזור ואפילו מספר מחזורי חיים ובכך מאריכים את החיוניות העסקית שלהם. נשאלת אי …

להיות 10 בהנעת עובדי ידע

ד”ר עדנה פשר

14/03/2015

הקשר בין הארגון לעובדיו אינו מה שהיה. עידן השליטה והבקרה תם. עידן הביטחון התעסוקתי תם. עידן המחויבות הטוטלית של העובד לארגונו תם. ממחויבות הדדית טוטלית עברנו להסכמים שמחייבים תחזוקה שוטפת. (אגב – זה נכון גם בארגון הקטן ביותר –מוסד הזוגיות !) רוב העובדי …

להיות 10 בניהול ארגון משוחח

ד”ר עדנה פשר

14/03/2015

1. רק ארגונים לומדים מצליחים. 2. רק ארגונים “משוחחים” יכולים ללמוד. 3. בארגון משוחח מתייחסים לשיחה כאל עבודה . 4. בארגון משוחח ממסדים פורומים משוחחים בתוך הארגון וגם מחוצה לו. 5. יש לעודד ואף למסד שיחות של אנשים, שאינם נפגשים במסגרת שגרת העבודה הרגילה. …

להיות 10 בשינוי ארגוני – ניסיון אישי

ד”ר עדנה פשר

14/03/2015

כשהייתי יועצת ארגונית צעירה, אהבתי להיות במאית של דרמות; כשהתבגרתי, הבנתי, שארגונים, כמו ילדים,צריך לגדל בסבלנות ועם הרבה חום ואהבה! בצעירותי היתה למילה פוליטיקה קונוטציה שלילית בעיני – בבגרותי למדתי, שפוליטיקה היא אומנות האפשרי, וכדאי להפוך ל”פוליטיקא …

להיות 10 – יתרונות סגנון הניהול הנשי

ד”ר עדנה פשר

14/03/2015

ארגונים כמו אנשים זקוקים לחום ולאהבה כדי לצמוח גברים ונשים כאחד יכולים להיות הורים טובים ומנהלים טובים ולהצליח בגידול ילדים ובגידול ארגונים באותה מידה בהיסטוריה הכינו את הנשים להתמקד בגידול הילדים ובאבולוציה ארוכה התפתח הסגנון הנשי שתפקידו לדאוג לדורות …

להיות 10 – להמציא מחדש את הארגון

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

1. אנחנו חוגגים עשרים שנה לסטטוס, וזו סיבה לשמחה גדולה והזדמנות ללמידה מן ההצלחה שלו, ברוח “רק על עצמי לספר ידעתי”. 2. אמשיך בציטוט משיר אחר: “לקום מחר בבוקר עם שיר חדש בלב”. זו כל התורה כולה על רגל אחת! נראה פשוט, אבל קשה מאוד. 3. בעולם מטורף, שבו כל …

Older postsNewer posts