למידה כיכולת קריטית של הפרט והארגון

ד״ר עדנה פשר

14/03/2015

למידה היא היום היכולת הקריטית ביותר של אנשים וארגונים. מי שלא לומד כל הזמן לא מצליח לשמור על רלבנטיות – לא כפרט ולא כארגון. הסביבה היא כל כך דינאמית, הידע מתיישן בקצב הולך ועולה, הזדמנויות ואיומים חדשים צצים מכל עבר, גם בסביבה הקרובה וגם בסביבה הרחוקה …

הניהול לאן – על התחדשות ועל אומץ ניהולי

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

מאת: ד”ר עדנה פשר אני כותבת מאמר זה בהתרגשות לא קטנה. זהו גיליון המאתיים של סטטוס וזו בהחלט סיבה לקורת רוח. (קראו על לידתו וראשיתו של סטטוס במסגרת שבגוף המאמר). ואולי זו שוב סיבה לעסוק בהיסטוריה. אבל הפעם נתבקשתי על ידי העורכת לעסוק בגיליון חגיגי זה דו …

לא תמיד צריך משקיע כדי לצמוח

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

צמיחה בארגונים מושגת בדרך כלל על ידי פיתוח יכולות חדשות בתוך הארגון או על ידי מיזוגים ורכישות. צמיחה מסוג זה כרוכה בהשקעות גבוהות וברמת סיכון גבוהה, בעיקר בסביבה עסקית סוערת. אפשר לצמוח גם אחרת: באמצעות שותפויות “רכות” עם סיכוי גבוה וסיכון נמוך בו זמני …

האם ניהול ידע הוא אופנה חולפת?

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

מנהלים מרבים לשאול אותנו שאלה זו. לפעמים אפילו מאשימים את האקדמיה והיועצים לניהול, שאנו ממציאים אופנות חדשות, כדי שיהיה לנו ממה להתפרנס… למרות שגם זה לגיטימי, שהרי חדשנות נחוצה לכולם, ומותר להתחדש גם בתחום הניהול, אנסה לשכנע אתכם, שניהול ידע איננו אופנ …

אנרגיה חיובית גורם מפתח להצלחה

ד״ר עדנה פשר

14/03/2015

התובנה, שללא חדשנות אין התחדשות וצמיחה, מחלחלת בהדרגה בארגונים. מנהלים מחפשים את הדרכים לנהל חדשנות, כמובן, שאי אפשר לנהל אותה בתפיסת הארגון כמכונה. אפשר לנהל חדשנות בתפיסת הארגון כאורגניזם חי. אורגניזם חי צומח בהרמוניה עם הסביבה, שבה הוא מתפקד.את התור …

תפקוד בחוקי משחק חדשים

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

תכנון אסטרטגי מסייע לארגונים להתחדש. בחיי היום יום אנשים בארגונים עסוקים בביצוע משימות, ועיקר מעיינם בהתמודדות עם שאלת האיך: איך יבצעו את המשימות המוטלות עליהם? איך יעמדו בלוח הזמנים, בתקציב ובדרישות הלקוח? איך ישביעו את רצונו של המנהל? איך ינהלו את הצ …

גם במיתון – היזהרו מאנורקסיה ארגונית

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

בתקופה של מיתון הכל עוסקים בהתייעלות. אין ספק ששכבות מיותרות של שומן אינן טובות לארגונים, כמו שהן אינן טובות לבני אדם. אין ספק שתקופה של מיתון מחייבת להיפטר מהן. אולם בתהליכי ההרזייה יש להיזהר שלא להגזים – לא לפגוע בשרירים, לא לפגוע ביכולות של הארגון, …

תרבות ארגונית – שימור ושינוי

ד"ר עדנה פשר

14/03/2015

תרבות ארגונית- היתרון היחסי המתמשך היחידי בעבר התמקדו תהליכים אסטרטגיים בגיבוש היתרון היחסי המתמשך של הפירמה. ככל שהסביבה העסקית הולכת ונעשית סוערת יותר, אין עוד טעם לעסוק בזה אלא להמציא מחדש לעיתים קרובות את היתרון היחסי כדי לשמור על קיומו ושגשוגו של …

People’s Search for Love – at Work Too!

Edna Pasher PhD

14/03/2015

I began writing this article on the verge of the sad announcement of the death of Steve Jobs, and continued writing after reading his gripping and inspiring commencement address delivered at Stanford University in 2005. The words are powerful, exciting …

פיתוח “כושר התאוששות” בארגון

ד"ר עדנה פשר

10/03/2015

הצלחה ארגונית הפכה לתופעה קצרה. הסביבה העסקית היא כל כך סוערת שמשך החיים של ההצלחות הולך ומתקצר. נמנום ארגוני קטן בעקבות הצלחה – והמשבר מחכה בפתח. בדרך כלל ההסתגלות הארגונית לשינויים איטית מידי. פער ההסתגלות מול הצרכים גדול וכשנערכים להתגבר עליו מדברים …

Newer posts