חברת ד"ר עדנה פשר מתמחה בתהליכי התחדשות אסטרטגית של ארגונים, תוך התמקדות במיצוי, פיתוח וניהול הידע הארגוני בתהליכי צמיחה. אנחנו מסייעים למנהלים ולארגונים להתמודד עם האתגרים שמציבה הסביבה בה הם פועלים, באמצעות גיבוש מענה אסטרטגי ויישומו בפועל. למשרדנו ניסיון ייעוצי עשיר הן בישראל והן באירופה ובארה"ב, ובין לקוחותינו נמנים ארגונים וחברות מהמובילים במשק הישראלי. ניסיוננו כולל ייעוץ מקצועי לארגונים בסקטורים שונים: קמעונאות, מזון, היי-טק, תעשייה, בנקאות, בריאות, מגזר ציבורי, צה"ל ואחרים.
אנו עובדים בשיתוף פעולה עם מומחים מכל התחומים בארגון ומחוצה לו בכדי לתת מענה כולל ללקוח. כמו כן, אנחנו חברים ברשת הייעוץ הבינ"ל Entovation.
חברת ד"ר עדנה פשר מציעה מגוון שירותי ייעוץ למנהלים ולארגונים:
ניהול ידע
- גיבוש אסטרטגיה של למידה ארגונית
- פיתוח תרבות ותהליכים של תחקיר
- והפקת לקחים
- הקמה וליווי של קהילות ידע
- הקמה וליווי של ערי ידע
- שילוב ניהול הידע בתהליכי העבודה
- מיצוי התקשוב לשיתוף ידע
אחריות תאגידית וניהול “חטוב” (Lean Managment)
- גיבוש ויישום אסטרטגיות לפיתוח בר קיימא
- פיתוח תרבות ארגונית מקיימת חטובה ואחראית
- ליווי והכנת דוחות לאחראיות תאגידית
- התייעלות בניהול משאבים ואנרגיה
- יצירת ערכים ללקוחות ומניעת בזבוזים
ייעוץ פיננסי
- ליווי ארגונים מול מוסדות פיננסים: בנקים, חברות ביטוח, בתי השקעות.
- ייעוץ בנושאי שכר והסכמים קיבוציים.
- הובלה ותהליכי שינוי של ארגונים במשברים פיננסיים.
- ייעוץ בייזום והובלת פרויקטים כלכליים.
- ליווי עסקים קטנים ובינוניים מול הבנקים.
ניהול שינויים
- עיצוב וניהול שינויים ארגוניים
- ניהול משברים ופיתוח כושר התאוששות
- ליווי ארגונים בתהליכי מיזוג ורכישה
- פיתוח והטמעה של תהליכי התייעלות
- גיבוש תרבות ארגונית תחרותית
- פיתוח אינטליגנציה ארגונית: שכלית, רגשית ורוחנית
ניהול חדשנות ויזמות
- זיהוי הזדמנויות לחדשנות
- פיתוח "צנרת הרעיונות" הארגונית
- ניהול פורטפוליו פרויקטי חדשנות
- פיתוח תרבות של יזמות פנים ארגונית
- ניהול העיצוב
- הקמת "מרכז עתיד" ארגוני
- פיתוח ערי ידע וערים חכמות
פרויקטי פ”ומ בינלאומיים
- פרויקטי מו"פ במימון האיחוד האירופי
- פיתוח חדשנות אזורית
- פיתוח בר - קיימא
- מחשוב לביש וטכנולוגיות תקשוב מתקדמות
- תיאורית המורכבות ותהליכי קבלת החלטות
- הגשת הצעות לפרויקטים בארץ ובחו"ל
אסטרטגיה
- אסטרטגיה עסקית וארגונית - גיבוש והטמעה
- ליווי בהתחדשות אסטרטגית מתמדת
- פיתוח מנועי צמיחה
- איתור וניהול שותפויות אסטרטגיות
- יצירת "גיליון ציונים מאוזן" (BSC)
- הכנת מאזן הון אינטלקטואלי
ליווי מנהלים, הנהלות וצוותים
- ליווי אישי ליו"ר ולמנכ"ל
- ליווי דירקטוריונים והנהלות
- ליווי מנהלים וצוותים חדשים
- ליווי ארגונים משפחתיים
- פיתוח עבודת צוות
- גישור
סדנאות וסמינרים
- פיתוח מנהיגות
- מסע למיטיבי לכת
- התמודדות עם חוסר וודאות
- ניהול חדשנות וניהול ידע
- ניהול תחת מטריית ההסכם הקיבוצי
- עיצוב מוצרים חדשים
- ניהול בר קיימא - הזדמנויות ואתגרים
- מורכבות בתהליכי קבלת החלטות וניהול קונפליקטים
מוקדי ידע
בכל ארגון ישנם אנשים, צוותים או אפילו יחידות שפיתחו תחום מומחיות בעל ערך רב לארגון. מומחיות כזו היא נכס שכדאי לארגון לפעול לשימורו ולחיזוקו.
קהילות ידע – Communities of Practice
קהילות ידע הן הדרך של הארגון ליצור Networking של עובדי הידע שלו, במטרה לעודד שיתוף בידע, למידה מניסיון ויצירת ידע חדש. מחקרים מראים כי בארגונים בהם קיימות קהילות ידע פעילות ישנה עלייה בשביעות הרצון של העובדים ושיפור ביכולת הלמידה המקצועית.
אסטרטגיה לניהול הידע
היות וניהול ידע הוא כלי שנועד לסייע לארגונים בהשגת מטרותיהם, תוכנית ניהול הידע היא ייחודית לכל ארגון, בהתאם למטרותיו, למבנה שלו ולתרבות הארגונית הקיימת בו. חברת דר" עדנה פשר מתמחה בליווי ארגונים בתהליך גיבוש של אסטרטגיה לניהול ידע, תוך התבססות על תפיסות מתיאורית ה- Complexity ושימוש במגוון מתודולוגיות.
מאזן הון אינטלקטואלי
אחת התופעות המרתקות בעולם העסקים היא הפער העצום בין שווי חברה על פי המאזן החשבונאי לבין שווי השוק שלה. פער זה משקף, למעשה, את שוויים של אותם נכסים בלתי מוחשיים של הארגון אשר אין להם כל ביטוי במאזן החשבונאי.
ליווי אישי למנהלי ידע
מנהל הידע בארגון, בין אם הוא במשרה מלאה ובין אם הוא "בנוסף על תפקידו", יכול לעשות את ההבדל בין תוכנית ניהול ידע מצליחה לכושלת. לכן, ארגונים המטמיעים ניהול ידע מעניקים למנהלי הידע שלהם ליווי ייעוצי המסייע להם להביא את הארגון לכדי הצלחה.
תחקיר והפקת לקחים
תחקיר והפקת לקחים הם אחת הדרכים האפקטיביות ביותר בהן ארגון יכול ללמוד מהניסיון של עצמו. אולם, הפקת לקחים היא תהליך הכרוך בשאלות רבות שיש לתת עליהן את הדעת: אילו לקחים כדאי להפיק, ומה כדאי לתחקר?
עיצוב ויישום תהליכי חדשנות
"The best way to predict the future is to invent it": בעולם התחרותי של ימינו, חדשנות היא הדרך היחידה של ארגון להצליח לאורך זמן. רוב המנהלים יסכימו עם כך שהחדשנות היא כורח המציאות, אולם האתגר האמיתי טמון בשאלה "כיצד לעשות את זה נכון?