תקופה מאתגרת זו של לחימה, אי-ודאות כלכלית וחוסר יציבות פוליטית, מציבה בפני מנהלים רבים דילמות עסקיות, ניהוליות ואישיות.
השאלות שאנו, בקבוצת ד”ר עדנה פשר נשאלים לא אחת , הן בעיקר: “מה המפתח להתאוששות ארגונית”? כיצד משפרים את החוסן הארגוני-קהילתי ? איך ניתן למדוד חוסן?
בראייתנו, המפתח להתאוששות ארגונית כרוך בשילוב בין תרבות של חדשנות ולרוח הא.נשים בארגון.
ארגון המשכיל לפתח תרבות של חדשנות, חשיבה יצירתית וגמישות יסתגל מהר יותר למציאות החדשה, יפתח אפיקים חדשים ויאתר הזדמנויות לצמיחה ושגשוג.
מערכות “רזות” ויעילות ישרדו את הסערות הקשות ביותר ויפתחו חוסן ארגוני אשר יאפשר להן “להסדיר דופק” מהר יותר ולהתאושש מסיטואציות מורכבות.
המרכיב האנושי הוא קריטי בהתאוששות ארגונית – היכולת של מנהלים להיות קשובים לצרכי העובדים בעת חירום , נחוצה אך איננה מספקת. לעומת זאת, יצירת אקלים חברתי-קהילתי תומך בשגרה יבוא לידי ביטוי בהכרח, גם בעת חירום.
האמירה “מה שלא עובד בשגרה לא יעבוד בחירום” – נכון גם בכל הקשור לחוסן ארגוני.
פיתוח חוסן הוא “שריר” שיש צורך לפתחו ולאמן אותו כל העת.
המדד בהקשר זה הוא פרק הזמן הנדרש לנו להתאושש ,להסתגל למציאות החדשה ויותר מזה – לייצר הצלחות חדשות!
המומחיות שלנו בקבוצה היא לסייע להנהלה לבנות ולשמר את רמת החוסן הנדרשת בהתאמה לצרכי ומאפייני הארגון.
ביחד עם צוות ההנהלה הבכיר אנו מתמקדים בפיתוח אסטרטגיה ,עיצוב תרבות של חדשנות, התייעלות ארגונית, זיהוי אתגרים והזדמנויות ועוד.
מזמינים אתכם לפנות אלינו להתייעצות ולהתאמת המענה הנכון עבור הארגון שלכם.ן
ביחד נצליח וננצח!
*לימור מוצניק – שותפה ויועצת בכירה בקב’ ד”ר עדנה פשר ושות