כל שנה באזור ספטמבר עדנה ואני מעלות בקבוצה את נושא תכניות העבודה. יודעות שעוד רגע כלל הארגון במשק יתחילו לדבר על הנושא, לתכנן ולהציב יעדים.
כל שנה מחדש אנחנו חושבות איך לעזור למנהלים לצלוח את התהליך. יודעות ומכירות את המתח בין הגדרת היעדים ובין המיומנות של שכפול ההצלחות. עדנה תמיד מסבירה ומספרת איך אסטרטגייה היא מתגלגלת, מתהווה ונבנית כדי לתת מענה מדויק לארגון. נוכל לספר על ארגון תעשייתי גדול שבשתי סדנאות בלבד הצליח למקד את צוות המכירות שלו להצלחה. נוכל לספר על צוות מקסים, מקבל, עמוק ושואל שנהנינו מאוד לעבוד איתו. ונוכל לספר לכם על הדרך בה עזרנו להם לנהל את התהליך.
ראשית רתמנו את כל בעלי העניין. כולם יחד הגיעו לדיון על תכנית העבודה. כך קיבלנו את המעורבות של כולם וזכינו למספר זויות בדיון. ידענו להביא אליהם את המתודות המתאימות שסייעו לייצר דיון, ידענו לייצר יחד איתם תוצר המאפשר עבודה משותפת. אולם כל זה לא מספיק כי גולת הכותרת הייתה לחזור אליהם כמה חודשים אחר כך ולבדוק מה הצליח, לאבחן מה כדאי לשכפל. זו עוצמתו של תהליך אסטרטגי מתגלגל. הוא יודע למפות בין האנשים, הכוחות והצרכים בשטח מה כדאי ועל רצוי להשקיע את המשאבים.
נוכל לספר על עסק משפחתי מקסים הנמצא במעבר. הם הגיעו אלינו מאוד בטוחים ויודעים מה הם רוצים לעתיד, לכאורה רק ביקשו את עזרתנו בתהליך. במרוצת הפגישות הצלחנו לרתום אנשי מקצוע נוספים מטעמנו שהיו הכרחיים לדיון ואילו האסטרטגייה? זו שינתה פנים כמה פעמים עד שידענו כי מצאנו את הקו המנחה שיוביל את העסק להצלחה. הגמישות של המנהלים, המקצועיות של אנשי הצוות, היכולת להשתנות בהתאם למציאות הם הכוח המוביל להצלחה.
שמחנו להיות לעזר לשני עסקים אלו ונוספים כמובן. נשמח מאוד לאתגרים נוספים גם בשנה הבאה. כי תכניות עבודה בפתח וזו הזדמנות מצוינת להתחיל לתכנן את ההווה והעתיד.
* הכותבת היא השותפה המנהלת של הסניף הדרומי בקבוצת פשר יועצים לניהול