Archives
להיות 10 בשינוי ארגוני – ניסיון אישי
ד”ר עדנה פשר
14/03/2015
כשהייתי יועצת ארגונית צעירה, אהבתי להיות במאית של דרמות; כשהתבגרתי, הבנתי, שארגונים, כמו ילדים,צריך לגדל בסבלנות ועם הרבה חום ואהבה! בצעירותי היתה למילה פוליטיקה קונוטציה שלילית בעיני – בבגרותי למדתי, שפוליטיקה היא אומנות האפשרי, וכדאי להפוך ל”פוליטיקא …
להיות 10 – יתרונות סגנון הניהול הנשי
ד”ר עדנה פשר
14/03/2015
ארגונים כמו אנשים זקוקים לחום ולאהבה כדי לצמוח גברים ונשים כאחד יכולים להיות הורים טובים ומנהלים טובים ולהצליח בגידול ילדים ובגידול ארגונים באותה מידה בהיסטוריה הכינו את הנשים להתמקד בגידול הילדים ובאבולוציה ארוכה התפתח הסגנון הנשי שתפקידו לדאוג לדורות …
להיות 10 – להמציא מחדש את הארגון
ד"ר עדנה פשר
14/03/2015
1. אנחנו חוגגים עשרים שנה לסטטוס, וזו סיבה לשמחה גדולה והזדמנות ללמידה מן ההצלחה שלו, ברוח “רק על עצמי לספר ידעתי”. 2. אמשיך בציטוט משיר אחר: “לקום מחר בבוקר עם שיר חדש בלב”. זו כל התורה כולה על רגל אחת! נראה פשוט, אבל קשה מאוד. 3. בעולם מטורף, שבו כל …
להיות 10 בשיטת חבר מביא חבר
ד"ר עדנה פשר
14/03/2015
עולם השיווק ברשתות החברתיות נמצא רק בראשית דרכו. ביחידות מובחרות מגייסים מועמדים חדשים בשיטת “חבר מביא חבר”. גם ספקים כדאי לאתר ולגייס בשיטת הסיירות המובחרות של צה”ל. זה סוד ההצלחה המדהים של פייסבוק – “חבר מביא חבר” ושל פוטנציאל השיווק הגדול שבו. בעולם …
תהליך המיזוג בין חברות כתהליך למידה
איתן אלגר מראיין את ד''ר עדנה פשר
14/03/2015
1-מיזוג בין חברות מקיף אלמנטים רבים בארגון ביניהם חזון הארגונים, המודל הפיננסי, המבנה הארגוני, התרבות הארגונית ולעיתים אפילו המוצר שהארגונים המתמזגים מייצרים. מדוע את מציעה להתייחס לתהליך מיזוג כתהליך למידה? ת: לדעתי כדאי לעצב כל תהליך אסטרטגי, ובמילים …
נושא ההדרכה מזווית אחרת
יוסי פשר
14/03/2015
נושא ההדרכה הפך בשנים האחרונות להיות עוד יותר חשוב מבעבר – אחד המרכיבים החשובים להצלחתו של כל ארגון בסקטור הפרטי והציבורי כאחד. סביבה דינאמית, תחלופת עובדים גבוהה, טכנולוגיות חדשות ועוד – כל אלה מחייבים את כולנו בלמידה כאורח חיים, ואת הארגונים בהדרכה כ …
הנהלה לומדת
מורן ממן
14/03/2015
נסו להיזכר בישיבה האחרונה שבה לקחתם חלק במקום עבודתכם; האם למדתם במהלכה משהו חדש או שהיא כללה עדכונים שוטפים גרידא? האם היא התנהלה תוך הקפדה על מסגרת זמן ואג’נדה ברורה? האם התקבלו בה החלטות מהותיות ונקבעו אחראים לביצוע? האם נערכה בקרת החלטות בישיבה העו …
Organizational Culture and Leadership
Dr. Edna Pasher
14/03/2015
For decades I have accompanied as a management consultant both managers and the organizations they lead, and again and again I am thrilled to find out that organizations look just like the management at the top!It makes me always, on the one hand, deep …
Personal Knowledge management PKM – ניהול ידע אישי
ד"ר עדנה פשר
14/03/2015
“ארגונים לומדים רק באמצעות אנשים לומדים. למידה של אנשים אינה מבטיחה למידה של הארגון, אבל בלעדיה – גם הארגון לא ילמד” פיטר מ. סנג’י למידה ארגונית וניהול ידע הוא נושא שתיאורטיקנים, יועצים ומנהלים עוסקים בו במרץ רב מזה שנים. נראה, כי אין עוררין על חשיבות …
למידה כיכולת קריטית של הפרט והארגון
ד״ר עדנה פשר
14/03/2015
למידה היא היום היכולת הקריטית ביותר של אנשים וארגונים. מי שלא לומד כל הזמן לא מצליח לשמור על רלבנטיות – לא כפרט ולא כארגון. הסביבה היא כל כך דינאמית, הידע מתיישן בקצב הולך ועולה, הזדמנויות ואיומים חדשים צצים מכל עבר, גם בסביבה הקרובה וגם בסביבה הרחוקה …